Repérez les bons cas d’utilisation, vérifiez ce qui fonctionne et intégrez l’IA utile à un processus dont votre équipe peut prendre la responsabilité.
Un premier appel de 20 minutes.
Convenus avant le début du mandat.
Du code, des notes de configuration, du matériel de formation ou des recommandations écrites, selon le service.
Nous convenons des données et des outils à utiliser, des personnes autorisées à y accéder et des étapes nécessitant un examen humain.
Commencez par une analyse écrite des possibilités de l’IA ou intégrez un outil approuvé à un processus défini. La portée, les livrables et le prix sont convenus avant le début des travaux.
« Nous ne savons pas où l’IA serait utile. »
Une recommandation concrète sur la première utilisation utile de l’IA pour votre équipe.
« Nous savons quelle tâche améliorer. »
Intégrez un outil d’IA approuvé à un processus défini et vérifiez le résultat avec votre équipe.
Vous avez une idée précise à tester? Explorer la preuve de concept en IA.
Des modèles et des listes de vérification à utiliser de façon autonome. Parcourir les trousses de départ.
Un exemple d’assistant de référence interne : une question, une réponse claire et un lien vers la source.
Voir un exemple de livrableLes préoccupations en matière de sécurité et de protection des renseignements personnels peuvent retarder l’adoption de l’IA. Commencez par les questions concrètes : à quoi un outil peut-il accéder, quels renseignements y sont transmis et qui décide de son utilisation?
% des entreprises selon leur taille, T2 2026
| Catégorie / période | Proportion (%) |
|---|---|
| Toutes les entreprises | 13,4 % |
| De 1 à 4 employés | 11,6 % |
| De 20 à 99 employés | 22,3 % |
| 100 employés ou plus | 30,0 % |
Source: Statistique Canada, Enquête canadienne sur la situation des entreprises, T2 2026 (11 juin 2026) · Consulté le
Une preuve de concept est plus facile à comprendre quand on voit comment les parties se relient.
Processus illustratif. La portée, l’accès aux données et les critères d’acceptation sont convenus pour chaque mandat.
Le flux de travail complet est présenté ci-dessous.
Le réglage de réduction des animations de votre appareil est appliqué. Le flux de travail complet reste visible.
Animations en pause. Le flux de travail complet reste visible.
Affichage compact : le flux de travail complet est présenté au-dessus des étapes.
Fenêtre basse : le flux de travail complet est présenté à côté des étapes.
Parcourez les quatre étapes. Le diagramme suit l’explication.
1 / 4
Partir de la tâche, des personnes qui l’exécutent et de l’information qu’elles utilisent. Convenir de ce qui constituerait un résultat utile.
Une question claire. Une limite convenue.
2 / 4
Créer un prototype ciblé autour de la tâche convenue. Relier seulement les documents et les outils nécessaires à l’exemple.
Un exemple fonctionnel à examiner.
3 / 4
Évaluer les réponses par rapport aux cas convenus. Repérer les réponses manquantes, les sources contradictoires et les points qui exigent une revue humaine.
Des preuves, des limites et une décision.
4 / 4
Réunir le code, les notes d’installation, les preuves d’évaluation et les hypothèses d’exploitation. Recommander de poursuivre, de réviser ou d’arrêter.
Un transfert documenté. La mise en production fait l’objet d’une portée distincte.
Données tirées de l’Enquête canadienne sur la situation des entreprises de Statistique Canada et du Pouls des leaders d’entreprise de la Banque du Canada.
% des entreprises, Canada
| Catégorie / période | Proportion (%) |
|---|---|
| T2 2024 | 6,1 % |
| T2 2025 | 12,2 % |
| T2 2026 | 19,2 % |
Chaque enquête porte sur l’utilisation au cours des 12 mois précédents. La période dépend du moment où l’entreprise a répondu.
Source: Statistique Canada, Enquête canadienne sur la situation des entreprises, T2 2026 (11 juin 2026) · Consulté le
% des entreprises, décembre 2025
| Catégorie / période | Proportion (%) |
|---|---|
| Utilisation importante | 8 % |
| Utilisation modérée | 21 % |
| Faible utilisation | 29 % |
| Début prévu dans les 12 prochains mois | 11 % |
| Aucune utilisation ni intention | 28 % |
| Ne sait pas | 3 % |
Les répondants au Pouls des leaders d’entreprise forment une population différente de celle des enquêtes de Statistique Canada.
Source: Banque du Canada, Pouls des leaders d’entreprise, décembre 2025 (Étincelles de la Banque, août 2026) · Consulté le
% des entreprises utilisant l’IA, T2 2026
| Catégorie / période | Proportion (%) |
|---|---|
| Analyse de données | 36,6 % |
| Analyse de textes | 34,5 % |
| Agents virtuels ou robots conversationnels | 28,2 % |
| Traitement du langage naturel | 27,0 % |
| Grands modèles de langage | 24,8 % |
| Reconnaissance vocale | 20,6 % |
Source: Statistique Canada, Enquête canadienne sur la situation des entreprises, T2 2026 (11 juin 2026) · Consulté le
Non. Une analyse des possibilités en IA peut aider à repérer les tâches utiles et à comparer les outils selon votre budget et vos contraintes de données. La recommandation peut être d’utiliser un outil existant, d’améliorer un processus ou de laisser une tâche telle quelle.
Oui. Nous pouvons évaluer comment un outil d’IA existant convient à votre travail, intégrer un processus convenu lorsque les outils le permettent ou former votre équipe. Nous confirmons les accès, les licences, le traitement des données et la portée avant de commencer.
Oui. Nous convenons des rôles et du niveau d’expérience à l’avance, puis utilisons des exemples pratiques tirés du travail de l’équipe. Les séances abordent la vérification des résultats et les renseignements d’affaires qui peuvent être communiqués.
Un prototype fonctionnel, le code, la documentation, une évaluation selon les critères convenus et une recommandation pour la suite. Les livrables exacts sont définis dans la portée du mandat.
Une preuve de concept teste une idée sur vos données. La mise en production est un travail distinct, avec sa propre portée.
Nous convenons d’une portée et d’un prix fixes avant le début du mandat. L’appel exploratoire aide à définir ce que les travaux doivent couvrir.
Préparez une brève description du problème, des outils utilisés et des contraintes d’échéancier. Aucune présentation n’est nécessaire. N’envoyez pas de documents confidentiels ni d’identifiants de connexion par courriel pour organiser l’appel.
Nous convenons du plus petit ensemble utile de captures d’écran, de paramètres exportés ou de politiques pour la portée du mandat. N’envoyez pas de mots de passe, de clés d’API, d’identifiants d’administration, de secrets de production ni de dossiers clients pour organiser un appel. Tout accès à un système nécessite une entente distincte. Lire les modalités de traitement des données.
Jay Rodrigues travaille directement avec votre équipe, de la définition du mandat à la livraison.
Oui. Nous convenons des responsabilités, des accès et du transfert avec votre équipe ou votre fournisseur de services gérés. Les modifications de configuration, les correctifs et l’exploitation continue restent à la charge du responsable convenu, sauf s’ils font l’objet d’un mandat distinct.
Notre pratique est établie en Ontario et sert les organisations canadiennes. Nous confirmons les modalités de prestation et les exigences liées au lieu ou au secteur lors de la définition du mandat, plutôt que de présumer que les mêmes règles s’appliquent partout.
Comprendre. Créer. Mettre en œuvre.
Décrivez la tâche ou le problème pour lequel vous souhaitez de l’aide. Nous discuterons de notre capacité à vous aider et des travaux à prévoir.
Un premier appel de 20 minutes.
